三鹿危机公关纪实
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 对于石家庄市来说，2004年的春季无疑是多年来最好的季节，阳光和煦、鸟语花香，往年肆虐的沙尘暴已不见踪影。但就在这个美好的季节里，三鹿集团却遭遇了前所未有的打击――三鹿奶粉被列入阜阳劣质奶粉黑名单。 笔者不但见证了本次风暴的全过程，而且还直接参与了三鹿集团的危机公关。我把自己亲身经历事件记录下来，希望能给一些企业在危机处理是带来一些启示。 危机突发 2... [详细]
皮尔卡丹：押宝“另类突围”？
- 系列专题： 最近，又有消息传来，称国际知名开始出售品牌经营权，引发了中国企业的争夺战。消息一经传出，迅即引来一片哗然，比去年 1.2 亿美元买下美国第五大服装企业 KWD 的主要资产激起了更大的波澜 不少人把中国收购形象地比喻为 “蛇吞象”，比如四川民企腾中重工意欲收购 “”。然而最近，又有消息传来，称国际皮尔卡丹开始在中国出售品牌经营权，引发了中国企业的争夺战。 近日，记者致... [详细]
长虹豪赌等离子的另类解读
- 这两天，上有一则消息《四川20亿美元豪赌》，“三年磨一剑，四川长虹豪赌的PDP等离子项目终于瓜熟蒂落，在4月22日正式推出了拥有自主的等离子电视欧宝丽系列”。看到这则消息，我心底里不禁掠过一丝悲凉。这又是一个技术迷信的典型悲剧。赞同和支持的人可以请出无数的专家，给你分析出“等离子技术”相对于“液晶技术”的无数的优势；发烧友们也可以现身说法，告诉你用等离子看足球比赛，那临门一脚如果没... [详细]
研究表明近年来展览会在品牌建设中的作用已
- 千家品牌实验室根据最近五年对数十个行业近六百个品牌持续监测的数据分析，得出展览会已经渐渐失去原来在品牌建设中的核心地位，作用明显降低，这也从近年来一些行业性展览会规模缩水、招商困难、观众稀少的尴尬局面可以印证。 品牌参展的总次数连续下降 在千家品牌实验室开发的品牌指数数据模型中，在品牌活跃力大项中有一项“市场活动”，就是包含了“品牌参与展会情况”和“品牌参加的... [详细]
做不好品牌是你的错
- 王广伟认为，人人都能做品牌，做不好品牌是你的错。 为什么这么说呢？在王广伟从事营销、品牌运营的近十年时间里接触了3000多家企业与品牌，这其中有工业品、药品、保健品、食品、服装等并成功地辅导上百家企业/品牌走上了健康发展的快车道。抛除具体的企业不同与产品本质的不同外，王广伟发现很多品牌与企业存在的弊病都是惊人的相似。一切皆有规律。 不论你什么企业，不论你是什么品牌，不论你是工业品、中间... [详细]
关于企业文化和品牌文化建设
- 品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有... [详细]
品牌定位中的若干关系问题
- 1、 品牌定位与产品 大多数企业是先有产品后有定位，根据产品的质量、用途、功能、价格等方面的优势为自己的品牌定位：它可以告诉目标消费者，自已的产品最坚固、最快捷、最耐用、最便宜、使用起来最有乐趣等。企业只有选择产品的一种最佳优势嵌入消费者头脑，定位才有意义。如果产品没有被视为某一方面的最佳产品，就不会给消费者留下深刻印象。因为消费者常常只留意出类拔萃的产品，对跟进、追随、模仿型... [详细]
纳米技术＋品牌战略 为“大象涂料”再添助跑
- 涂料可以说是兼具灵性和个性的家居化妆品。这个如唐诗宋词般美丽的行业，在国内衍生了7000多家企业一起共存，并在2005年贡献了300多个亿产值，为数以万计的建筑和家居锦上添花。 这可以说是一个艺术的行业，但也可说是一个“食品”行业，因为，涂料将随着人类的生活而呼吸，而共存，所以，随着人们对一些与日常生活密切相关的产品的要求越来越高，涂料产品作为家居等场所装修的主要材... [详细]
西安省多家中文域名被抢注
- 在新浪网搜索栏内输入“老孙家”，其链接的通用网址不是卖羊肉泡馍的西安老店，却是和电脑有关的“西部数据”。同样，代表秦人精魂的“壶口瀑布”，链接的通用网址竟是“周雷的个人网站”。在近日举行的通联无限域名注册研讨会上，专家告诉记者，这就是抢注。无论抢注者出于何种目的，对企业和景点来说，如果它们想在网上发展自己的品牌，已遇到障碍和损失。 陕西知名称谓多被抢注 记者在研讨会上了解... [详细]
戴尔2.0的中国试验
- 杨速炎 靠直销起家的PC巨头戴尔公司，在经历了2001年—2004年的高速发展后，业绩并没有沿着良好的增长势头继续下去。IDC报告显示，尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军，但与惠普市场份额的差距仅有0.1%。在企业遭遇重大的发展瓶颈时，创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座，并提出以“戴尔2.0”为核心的种种变革，其中最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。 作为全球战略重要一极的中国，将成为戴尔公司变革... [详细]
